渠縣創(chuàng)新推行“5313”工作法 打好重點項目攻堅戰(zhàn)

　　渠縣堅持“項目為王、項目至上、項目為先”的工作理念，鮮明“一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切扭住項目干”導向，全力聚焦“項目攻堅”主戰(zhàn)場，創(chuàng)新推行“5313”工作法，打好重點項目攻堅戰(zhàn)。

　　在渠縣中學高中部項目建設現(xiàn)場，項目工作專班與建設單位正在按旬對項目安全施工、建設進度、完成投資等情況進行綜合考評和督查。

　　該縣賨成公司項目負責人 張小俠：工作專班對我們工作各方面進行協(xié)調(diào)、配合、指導，為我們項目創(chuàng)造了很好的有利條件，從5月份開始平整場地進場施工，目前，男生和女生公寓已經(jīng)完成主體的三分之二，3棟教學樓已全面啟動建設，學生食堂、行政中心也在建設當中，總共完成建筑面積約48500平方米。

　　渠縣重點項目實行“5313”工作法即“指揮部+指揮長+責任單位+承包員+工作專班”的5層組織領(lǐng)導機制，工作專班是其中之一，負責調(diào)度、協(xié)調(diào)和督查項目建設困難和進度。在項目推進過程中，我縣還堅持每周對重點項目推進情況進行綜合研判，實行“紅黃藍”3級預警，對推進順利的項目標注“藍色”，即將滯后的項目標注“黃色”，進度滯后的項目標注“紅色”，讓縣委、縣政府及各重點項目專班及時掌握項目建設動態(tài)，及時破除項目建設中的難點、暢通項目中的賭點、消除項目中的痛點，并分行業(yè)、分系統(tǒng)對重點項目推進效果、安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理、要素保障、協(xié)調(diào)服務進行每月1次拉練比拼，在全縣掀起比學趕超、爭先進位的項目攻堅熱潮。

　　該縣重點項目推進服務中心副主任 楊加斌：我們按照“周調(diào)度、旬督查、月拉練、季考評、年考核”的方式，實行“逆排名”“首末位發(fā)言”“紅黑榜”問責機制，助推項目加快建設，以項目建設的“加速度”，跑出全縣經(jīng)濟發(fā)展的“加速度”。

　　今年1-6月，渠縣42個重點項目完成投資41.6億元，占計劃的107.8%，超目標7.8個百分點，順利實現(xiàn)時間過半、任務過半。（來源：渠縣縣委宣傳部）