開江法院“三優化三提升”執行實體管理職能

　　為進一步鞏固深化政法隊伍教育整頓成果，全面清除害群之馬，全面治頑瘴痼疾，開江法院結合執行領域突出問題集中整治專項行動，對執行實體管理進行切實規范。

　　一是優化“精準配備”提升前端指揮。成立執行指揮中心，明確執行工作的領導和決策職能，下設執行事務中心與執行指揮中心辦公室，由院長擔任指揮長，分管執行、法警、信息化、人事、行裝工作的院領導和執行局長擔任副指揮長的“執行指揮中心領導小組”，執行局局長擔任質效管理員。將立案審查、案件分流、關聯案件檢索、網絡及傳統查控、網拍管理、案款發放、失信懲戒和卷宗歸檔等13項工作細化。

　　二是優化“分區定崗”提升中端運轉。制定“開江縣人民法院執行指揮三區六崗操作手冊”，將執行指揮中心分為執行指揮、執行管理、執行事務3區，分設值班領導、指揮調度、督查督辦、信訪輿情、事務集約、技術服務6崗定崗人員，嚴格落實24小時備勤制。以“日督辦、周分析、月通報”的管理模式促進執行工作效率化、規范化。

　　三是優化“職責定位”提升末端質效。明確職能職責。建立“開江縣人民法院量化管控執行實施案件流程節點的意見（試行）”，將執行實施過程細化為40個流程節點，不同執行階段同質事務有效剝離到人，明確執行指揮中心、員額法官、法官助理和書記員責任清單。靶向分類考核。配套制定“執行人員崗位目標考核細則”，對各類人員分類設置科學考核體系，實行季度考核和整改容錯機制，形成良好結果導向。

　　（來源：開江縣人民法院 文/黃 迪）