蘇寧小店錦江468公館店 攝于1月6日或將轉變經營思路
“這是正常的。”談及此次蘇寧小店關店，一位有8年經驗的業內人士表示，在開店的同時關閉一部分運營不佳的門店，優化門店，在業內屬常見現象。
不過，他也直言，“這不意外。”他解釋，蘇寧小店寄望于快速跑馬圈地占領市場份額和門市有利位置，擴大市場知曉度，但快速擴張勢必會導致高風險和高虧損門店出現。現在應該主要是整體復盤，關閉高虧損門店，然后再慢慢開出一些有質量的門店。
“畢竟零售是個‘慢工出細活’的行業，急不來。”他說。
事實上，蘇寧小店對門店經營已開展新的探索，并取得一定成效。張蘭介紹：“公司在7月份開始試行合伙人制度，8月份大范圍普及。”該制度的要點是多勞多得——公司將門店所有權和經營權分離，給予合伙人一定勞務費，合伙人可自行招聘工作人員或獨立運營，并接受公司督導和檢查；公司給門店設置經營目標，根據目標完成情況和營業額給予合伙人提成。
“實施新制度后，員工的積極性提升了，門店營業額均有上漲，只是現階段，還尚未達到公司設定的目標。”張蘭說。
