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經營者——看似一塊“肥肉”實則是根“雞肋”
事實上，不少小區泳池是由第三方在運營。
由于游泳池有一定的剛性需求，第三方機構通過會員、培訓等營銷手段，很好地激發了需求市場，因此曾經獲得了一定利潤。但這些年，越來越多的經營者感受到了壓力，“看似一塊肥肉，實則是根雞肋?！庇卸嗄瓿邪斡境亟洑v的經營者陳菲菲告訴記者，小區游泳池的運營成本不低，她曾經承包了一個游泳池，總面積大約400平方米，清洗之后首次裝水就要接近1000噸，還請了3名安全員，這樣才允許開始營業。
她給記者算了一筆賬，這個泳池承包期租金3萬元（實際上是2個月時間），每月水費大約8000元，消毒、檢驗約1200元，安全員10000元，不加設備維修費，每月的硬支出在34000多元。而游泳賣月票400元/人，大約能銷售80張左右，另外可以招收10個左右的學員，每人大約收費1100—1300元不等（一對一收費相對較高），這樣勉強能維持不虧本，略有節余。
成都亞斯特健身游泳俱樂部一位負責人告訴記者，一些小區游泳池修建時標準不一，時間久了老化，出現漏水等現象，每年都要進行修補升級，成本很高。此外，小區游泳池的更衣、沐浴等方面的服務能力，也無法與專業游泳池相比，很難吸引高端客戶，價格提不上去，這樣就形成了惡性循環。尤其是今年，受疫情的影響，小區封閉運行時間長，再加上下雨時間太多，導致很多小區游泳池經營舉步維艱，經營者退出。
