組建三條主線：股東、不良處置、新銀行建設
用四川當地金融人士的話說，四川早就想擁有一家屬于自己的省級城商行，這些年來也一直在努力。相關消息傳出十多年后，這一想法即將成為現實。
以近兩年的時間軸來看，2018年12月，四川省委省政府召開專題會，議定了以新設合并的方式組建四川銀行。2019年2月，銀保監會正式支持以攀枝花商行和涼山州商行為基礎，以新設合并的方式成立四川銀行。
隨之，四川省成立工作專班啟動相關工作，后成立四川銀行前期工作推進小組，由時任四川省委常委、常務副省長王寧和現任四川省委常委、常務副省長羅文先后牽頭，分管金融的副省長李云澤任組長，辦公室設在四川金控。一些來自建設銀行、工商銀行的專業人才以在四川省相關單位掛職的形式參與工作。
值得注意的是，李云澤為近幾年金融系統向地方政府輸送的“金融副省長”之一，擁有豐富的銀行業工作經驗，此前任中國工商銀行副行長。在加入工行前，李云澤在中國建設銀行任職超過20年。
雖然內部籌建工作緊鑼密鼓，但在外界看來，四川銀行的組建卻頗為低調。直到2020年5月，一則關于“重慶渝富控股集團與四川金控集團加強合作，擬參與發起設立四川銀行，公司注冊資本300億元”的消息，把四川銀行再度拉進公眾視線。但由于時間進度等原因，重慶渝富此次未能入股四川銀行。
“為什么去年沒有多大動靜？其實我們做了大量的工作，在對兩家行進行摸底的基礎上，開展投資者路演、注冊資本測算、發行價的確定、不良資產處置等工作，在做好充分準備后，才正式上報方案。”四川銀行籌備組有關負責人說。
他指出，四川銀行的重組設立主要有三條主線：第一是股東，這是很重要的基礎。在組建過程中，市場環境不好又趕上了疫情，加大了新股東引進的工作難度。第二，也是最關鍵的，即不良資產處置，既要靠新股東的資金，也要在注冊地政府支持上面下功夫。第三是新銀行的建設，要把原有的兩家銀行整合為一，需要科技系統整合、制度體系建立等等。
該負責人告訴澎湃新聞，在四川銀行的重組設立過程中，面臨的市場環境不好，還要把握好平衡，這一跨區域重組涉及各方利益，要考慮到市州、新老股東的平衡，同時又要把握好時間進度。
就兩家問題機構來看，其核心問題是長期管理不善，公司治理薄弱，導致不良資產較高。經過一系列的摸底、清理、處置，兩家問題機構的不良資產現已完成剝離。
