怎樣組建？
以現有16家企業為基礎，打造五大平臺
根據日前省政府常務會議審議通過的《四川省現代種業發展集團有限公司組建方案》（下稱：《方案》），四川種業集團以農業農村廳廳屬事業單位開辦的現有16家企業經營性國有資產為基礎，開展清產核資、人員安置、資產（股權）脫鉤劃轉等組建工作，注冊資本15億元。在管理體制上，由省政府授權省國資委履行出資人職責，委托農業農村廳管理，設置5年左右過渡期，過渡期滿后移交省國資委監管，農業農村廳作為行業主管部門。
在功能定位上，四川種業集團定位為國有功能Ⅰ型企業，努力打造成為全國具有核心競爭力和影響力的“五大平臺”，即：種業資源整合平臺、種業人才聚集平臺、種業協同創新平臺、種業成果轉化平臺、種業開放合作平臺。經營重點包括開展保種、引種、選種、育種、制種、應用推廣等主營業務，推進新品種研發、新技術集成、新材料運用、新機械裝備。
公司治理結構方面，依法設立黨委會、董事會、監事會和經理層，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，自主經營、自負盈虧，按照公司章程進行利潤分配。
除了建設集團總部外，四川種業集團還將下設農作物種業發展公司、川豬種業發展公司、水產種業發展公司等子公司，著力補齊農作物、畜禽和水產種業發展短板。同時，根據發展需要，還將整合省級農口系統相關資產和資源，吸收市（州）、縣（市、區）農投公司、基金公司以及社會資本，組建若干專業化種業子公司、農業工程和裝備公司。
“除了依靠財政投入，整合現有優質資源，可以促進強強聯合、優勢互補。”楊新元表示，通過創新投融資模式，形成財政支持、金融協同、社會參與的種業多元化投資格局，可以增強企業的發展實力。
為激發企業發展活力，種業集團將建立市場化經營機制，深化科企融合，推動科企互動，吸引科技人員和社會資本向種業集團集中，建立健全科技成果轉化收益分配機制。
