馬靜 四川在線記者 魏馮
4月22日，記者從省衛健委獲悉，自4月4日吉林長春市工人體育館方艙醫院首批患者入院治療至22日，四川援吉林省醫療隊協助當地收治病人1174人次。
為讓病人和醫護人員在方艙里的環境相對安全和規范，四川援吉林省醫療隊領隊、四川省人民醫院副院長黃曉波帶著具有支援方艙醫院或定點新冠收治醫院經歷的20名骨干隊員，組成方艙建設和布局改造團隊（以下簡稱團隊），作出一系列探索——
團隊將方艙醫院內部分為五個區A、B、C、D、E，做到合理分區。程舒攝
團隊將方艙醫院內部分為A、B、C、D、E等五個區，形成5個艙。“這五個區都屬于方艙醫院的紅區，規劃床位有1411張， A、B兩個區在1樓，艙內面積比較小，兩個艙加起來不到300張床位。 C、D、E三個艙在二樓， C艙300多張床位，D艙300多張床位，E艙大約400張床位。B艙臨近出口，我們還專門把B艙設置為轉送病人的通道，并且把稍微病重一點的病人收治在這個安置區。”
四川援吉林省醫療隊領隊、四川省人民醫院副院長黃曉波正在工作。馬靜攝
團隊也運用“點狀管理”，實現方艙內部區域均衡收治。“我們在ABCDE每個艙實行分點位式、區域式收治病人。這個區域收治一定數量的病人后就不再收治，換到另外一個區域里。”黃曉波說，每個艙里不同的區域要隔得很遠，避免在局部形成病人擁擠。“如A區1—8點位， A1收完病人，就換到A8收；A8收完，A2再收，收完A7收。這樣一個點狀式的分布，減輕醫務人員區域性接觸，避免他們過量在區域里暴露。同時，這個區域收治滿4個點位的病人以后，就轉到下一個區去收治，以此類推，實現每個區域的均衡收治，避免某一個區局部單獨暴露。”
團隊還運用動態時段和靜態時段結合管理方式，合理安排醫護人員分工。根據病人流動性，黃曉波制定動態管理和靜態管理相結合的醫護人員管理方法。“以靜態管理來講，200個病人大約配一個醫生，100個病人配兩個護士；動態管理則是根據每天收治病人的計劃動態派單。在一個時間段里面，超過60個病人，我們會加派一組人馬支援，讓醫生和護士的排班得到合理的安排。”
此前，四川從省人民醫院和成都、德陽、綿陽等7市共12家三級醫院緊急抽調院感、呼吸、藥學等專業醫護人員超300人，組成四川省援吉林省醫療隊，于4月1日趕赴長春市，整建制接管長春市工人體育館方艙醫院。
