夾縫里求生的民宿老板
轉型發展“二產”已成必然選擇
自2016年開始在廣西北海潿洲島與西雙版納兩地經營民宿的陳瑤，也同樣曾面臨民宿經營的困難，但她選擇了在民宿業務之外，開辟第二產業以求扭轉局面。憑借自己在西雙版納經營民宿時積攢的茶廠資源以及曾經入股茶葉店的經驗積累，陳瑤今年年初在重慶開了一間自己的茶室，售賣茶葉的同時開辟出茶空間板塊，同時承辦一些茶器商務的會議沙龍。
▲陳瑤為民宿轉型，開始研究“茶室”與民宿相結合陳瑤告訴記者，她以5萬元的價格接手了重慶某都市旅游區的樓店。這一嘗試讓她看到了希望：從今年4月1日到26日，茶室的美團賬號從一個沒有掛牌的賬號升級到了金牌賬號，美團數據增長額與月營業收入也很可觀。
但陳瑤依舊沒有放棄民宿的經營。她告訴紅星新聞，自己計劃在疫情結束后，重新整理民宿的經營策略，讓茶室和民宿相結合以求更長遠的發展。“有些人把疫情看作是羈絆，但或許這背后也蘊藏機遇，抓住機遇，困難就能變成機會。”
而面對目前的經營困境，艷艷首先想到的是提升自己客棧的標準，然后再進行價格調整。但轉型路上并不一帆風順。上述經營方式持續幾個月后，并沒有帶來預想中的收益。于是，近期艷艷又決定在民宿經營的其他方面“做填補”。
經歷了一系列轉型后，艷艷依托小紅書平臺部分粉絲對民宿的貓貓狗狗的喜愛，開始做針對寵物主人的寵物友好型客棧，但由于與部分股東的經營理念不合，艷艷自己在沙溪古鎮重新籌建了一家客棧，只負責原本民宿的平臺管理、對接等工作。
根據目前的計劃，艷艷籌建的新客棧并非完全依托于在線旅行社平臺，而是轉向以“回頭客”、各平臺粉絲為代表的私域流量群體。新客棧也劃出了專門的工區用來做餐廳，“餐廳會用云南本地的特色菜，做一些年輕人比較接受的融合料理。”
這個嘗試能不能改變現狀，艷艷心中也沒有確切的答案。但她知道，要不斷地嘗新、總結，才能找到最佳途徑。
