酷派高級副總裁兼中國區總裁賴贛峰近期，酷派發布了最新的C+戰略，即CA lead+精品策略、Channel+渠道深耕、Control+精益操盤、Customer+品牌重塑和Copartner+合伙人機制，旨在打造全新的產業生態鏈。在這其中，渠道深耕將是酷派中國區C+戰略的核心，對此，酷派高級副總裁兼中國區總裁賴贛峰強調，未來酷派要重新定義與渠道商之間的價值關系。
酷派高級副總裁兼中國區總裁賴贛峰酷派高級副總裁兼中國區總裁賴贛峰
一直以來，酷派始終以運營商為業務主導，深耕運營商渠道，但隨著運營商終端政策的改變，酷派于2014年下半年率先啟動了變革，參照阿米巴經營模式，實施了“三大品牌，四駕馬車”的戰略。酷派中國區總裁賴贛峰表示，酷派推出C+戰略，將重新定義酷派與渠道商之間的價值關系，希望通過C+戰略的實施，給大家一個不一樣的酷派，給大家一個不一樣的空間。
2015年，整個行業都在轉型，轉型和價值回歸成為了行業的主旋律。大神、樂視、小米、榮耀等廠商都推出了互聯網品牌，oppo、ivvi則堅定做線下渠道。賴贛峰表示，C+戰略就是要重新定位酷派的價值，在這個過程中零售商也在發生變化，在2014年，大量的零售商出現了生存的危機，所以零售商老老實實回歸價值的原點，既然是開店就要把手機賣好，通過手機差價賺錢，無論是手機廠商還是零售商，都要擁抱變革，擁抱未來，但是變革和未來讓酷派更加有活力，更加有生命力。
賴贛峰坦言，酷派歷史上是一個不懂渠道的廠家，能夠給渠道提供什么，怎么樣讓渠道滿意，怎么樣讓渠道賺錢，是酷派亟需思考的問題。他表示，精品是零售商生存的根本，2015年，酷派鋒尚系列將精品綻放，第一款是鋒尚，第二個是鋒尚Pro,后面還有鋒尚Air、鋒尚EDGE、鋒尚Max等產品，酷派的鋒尚代表精品，代表技術創新，能夠為渠道創造價值。
他強調，酷派要堅定打造酷派的生態圈，這也是2015年酷派中國區的核心戰略。首先，堅持線上線下同價，和零售商站在一起，嚴格控價；其次，3年15億終端市場投入，希望用3年的時間把這個工作做扎實，要建立KA俱樂部和RD的融合，同時用3年時間投資15億，建立1000個專賣店，6000個售點。
在談到精品和渠道的同時，賴贛峰也強調了操盤，并承諾30%的產品加70%操盤，他強調，價格的穩定是零售商信心的根本。通過產品與渠道組合，精準的計劃管理，規模與精品并行發展，產品流速與價格管控，真正讓渠道商能夠持續盈利，并發展壯大。
最后賴贛峰表示，通過轉型，酷派中國區要成為消費者滿意，讓渠道賺錢的價值品牌；堅定做線下渠道的戰略合作伙伴，堅定成為零售商的資源品牌，堅定和運營商一起，服務好零售商。
